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能源公司:搭建“三小一练”平台 强化职工素质提升
发布时间:2023-03-30     作者:    浏览量:456   

为了进一步弘扬劳模、工匠精神,提高员工岗位技能,近年来,神木煤化工能源公司积极开展“三小一练”职工文化建设活动,精心搭建职工文化建设平台,打造职工文化家园,培养了一批爱学习、肯钻研、敢创新的优秀技能型人才队伍。

  讲小故事,弘扬正能量

  该公司常态化开展评先树优工作通过开展“优秀员工”“优秀班组”“优秀单位”等评选活动,挖掘典型先进事例,讲述边的感人故事。利用网站、微信公众号、宣传栏等广泛宣传,《突破自我,成就未来》《奉献见证大爱,坚守彰显担当》《趁年轻,勇拼搏》等多篇勤学进取、扎根一线的感人故事逐渐被员工熟知,弘扬了正能量,凝聚了企业发展合力。
  创小成果,深挖创新潜力
  该公司通过开展“五小”活动,让每位职工成为创新创效的主体。据统计,2022年该公司共收集小成果20余项,其中《电石炉加料系统升级为自动加料》《3#脱硫塔浓缩段优化改造》《离心机优化改造》《SDH光传输及OMS改造》等多项小发明、小改造已顺利实施,且运行效果良好,为该公司节约资金130余万元。
  编小案例,促进班组文化建设
  该公司通过开展“班组文化建设”小案例编写活动,把小案例与挖潜增效、修旧利废、安全生产等工作结合起来,有效促进各班组建设工作日臻完善。其中就有《3#电石炉电极短网电流平衡器》《供热季疏水回水优化调整》《高处坠落事故演练》等小案例,有效地将安全隐患扼杀在萌芽状态,起到了良好的安全警示教育作用。除此之外,各基层班组还利用班前班后会,认真学习和分析各类安全事故案例,教育职工时刻守住安全红线,实现班组安全文化与安全质量的有效融合。
  练三绝,成就独门绝技
  该公司按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则,积极鼓励职工苦练“三绝”,涌现出呼三军、郭江平、王小波、刘一雷、郭敏等一大批拥有“三绝”的职工。该公司人事企管部根据钳工、焊工等岗位特性,安排新进员工与工作经验丰富的优秀职工签订了37份师带徒协议,为公司的持续发展壮大储备技能人才。同时,开展技术比武、劳动竞赛等岗位技能练兵活动,不断提高员工的理论水平和业务技能。(庄文欢