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能源公司多点发力 强管理促提升
发布时间:2023-03-27     作者:    浏览量:524   


  今年以来,为全面做好企业管理工作,神木煤化工能源公司以找准切入点、瞄准关键点、落实落脚点为举措,进一步强化综合管理水平。


  找准切入点,做好对标管理“分析题”

  今年以来,该公司通过前期调研、推敲和分析,确立了涵盖“三层九类”与“专项对标”等20项对标课题,打破常规,建立内外部对标管理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表及年度排名表,起草《对标管理办法(试行)》,陆续开展外出对标等,采取软硬拳出击等多举措,持续推进对标管理水平。

  瞄准关键点,答好企业管理“必答题”

该公司找准突破口,瞄准关键点,狠抓企业管理的“牛鼻子”,下发了《合规管理办法》《内部控制管理办法》《重点工作任务提醒督办工作制度》等文件,梳理和完善制度13项,营造了制度强管理的浓厚氛围。另外,为完成全年目标任务,该公司围绕重点工作为各部门分解任务量体裁衣,签下责任状,不断提高管理水平。
  抓住落脚点,填好人才管理“填空题”
  为抓优化人力资源配置,做好人才培养和梯队建设工作,该公司探索“能者上、庸者下”的岗位匹配机制,踏出了安环、生产类专业技术岗位竞聘上岗的新路子。自竞聘41人的岗位公告在钉钉平台推送后,累计收到简历117份,经过简历筛选、资格审查,最终确定了79人参加笔试和面试,为岗位输送了新血液和新力量。(张忠怀