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能源公司:“揭榜挂帅”激发创新活力
发布时间:2023-03-21     作者:    浏览量:558   

2022年以来,神木煤化工能源公司积极推行“揭榜挂帅”科研管理新机制,设立了多项重点科研项目,张榜招募各路人才,累计解决了4项影响能源公司发展的重点难题。

  以重大问题为导向,建立创新项目储备库

  该公司以“挂”出难题,“悬赏”解决为目的,以重大问题为导向,围绕重点产业和关键领域的技术难题,持续发布重大技术需求榜单,建立创新项目储备库,2022年,该公司评选出优秀创新与技改项目41项,获得国家知识产权局专利7项。目前,由于气温回升,电石炉口释放大量热量,行车操作人员在行车驾驶室内处于热电石正上方,受热辐射影响,操作人员易发生危害安全生产事故。该公司随即实施“智慧行车”项目,通过远程起重机设备来改善行车操作,切实有效提升操作员工工作环境,避免安全事故及隐患。据了解,该项目已取得阶段性进展,目前正在进行远程操作的调试工作。

  出台制度办法,提供体制机制支撑

  为使“揭榜挂帅”机制发挥更大作用,公司以“设好榜”为关键、以“兑好奖”为核心、以“选好帅”为重点,以“怎么评”为基础,制定下发《开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动》文件,确保“揭榜挂帅”项目为该公司提质增效发挥重要作用。目前,“揭榜挂帅”项目累计投入460余万元,且单个项目支持资金提升至500万元,该公司每年还对“揭榜挂帅”科技创新成果、攻关小组负责人及表现优秀党员代表进行表彰奖励,并评选出优秀项目成果申报参加上级单位“揭榜挂帅”评选活动。
  推动成果转化,打造产业链发展助推器
  为解决工作中出现的“瓶颈点”“硬骨头”“卡脖子”等难题,推动该公司“煤-焦-电-化”产业链在技术、设备、安全、生产等方面实现大融合,公司坚持“常高常新、更高更新”目标追求,围绕经营发展中心任务,提前谋划、精心“发榜”,着力深化创新理念、做强创新平台、集聚创新人才,最大限度地激发和释放创新活力。(庄文欢