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电化公司:“兔”飞猛进 首月告捷
发布时间:2023-02-01     作者:    浏览量:1025   

1月份,神木煤化工电化公司紧扣高质量发展主线不动摇,坚持效率效益导向,强化成本费用管控,深化改革创新,深挖内部潜力,1月份生产电石3.83万吨,发电1.31亿度,完成本月计划产量103%,各项指标稳中有进,呈现出蓬勃发展的新局面。

2023年伊始,电化公司领导班子成员身先士卒履职尽责,引领各级领导干部发挥表率作用,一级带着一级干,一级做给一级看,激发上下同心、众志成城的精神气,奋力走好新的赶考之路。

“不要汇报你想干什么,要汇报你干了什么……”步入2023年,电化公司立足企业创新发展,推动职工思想观念转变,不断从关键岗位人员作风和效能发挥抓起。将580个区域划分给29名中高层管理干部,落实第一责任人6S/CTPM精益管理监督职责,每周至少1次巡查包抓区域,提出问题不少于3项。企业管理部必须对网格化管理具体情况了如指掌,负责将排查到的隐患、提出的改善点全部统计出来,并跟踪整改反馈,直至清零。机关人员沉下身子到现场去解决问题,转变惯有的工作作风和思维惯式,敢于动真碰硬、敢于自我突破,自我革命、自我革新,以思想的破冰推动改革发展突围,加快走出一条电化公司高质量发展的新路径。

电化公司为推进党建工作深度融入企业生产经营,探索实施“揭榜挂帅”行动,梳理汇总了11项重点攻坚项目,分级分类开展技术攻关,打通企业“卡脖子”问题的“任督二脉”。揭榜项目亮点频出,其中“电石分厂兰炭干燥窑烟气脱硝技改项目”,通过参照SNCR法脱硝技术,自行研究出降低烟气氮氧化物的方法,已将干燥窑烟气氮氧化物排放浓度由300500mg/m3稳定控制在240mg/m3以下,申报了知识产权,开创了电石行业先河。

1*25MW机组超低排放和节能改造项目加速推进,形成“三炉两机”指日可待,储煤扩容提级、空冷岛提质改造、电石装置散点灰治理、固废资源综合利用等大型项目建设多点开花。搭建技能大师工作室、电石技术中心、技能实训基地多个平台,启动“智慧电厂”建设,建成智能化、高标准的技能培训中心,安全VR体验馆,生产应急调度指挥中心,开创了电化公司“科技引领 智慧赋能”的先河。7名员工参加陕西省“能化杯”职工技能大赛,均取得优异成绩,两人分别斩获锅炉操作工和电工个人金奖,让我们见证了技能人才的高光时刻。

最是实干动人心,唯有奋斗最可期。电化公司在践行“双碳”政策、加大绿色转型的道路上与时间赛跑,以汗水浇灌收获、以实干笃定前行,走出了一条具有电化特色的发展之路,带着这份“成绩单”,电化公司上下坚定信心鼓足干劲,为经营指标创佳绩奋楫笃行。(呼嘉咪)