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富油公司保运中心班组建设有新举措
发布时间:2023-01-18     作者:    浏览量:934   

近日,神木煤化工富油公司保运中心不断深化班组建设,创新班组管理模式,多举措强化班组建设,为公司安全生产夯实基础。

保运中心结合当前班组安全工作实际,将“冬季四防”、“温暖过冬”、安全生产结合起来,加强班组班前、班中、班后安全管理,班组长认真执行“三到位”,即“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”,班组成员严格履行班前学安全、班中查安全、班后评安全,切实做到班前学习不能少、班中排查不能少、班后复查不能少,达到全员安全意识提升、筑牢安全屏障,增强班组职工工作积极性。

保运中心要求班组职工树牢“过紧日子”思想,鼓励自上而下算好“经济账”,定期组织每个班组对当班材料使用情况进行复盘,确保材料消耗管控得当,堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费,充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。

保运中心着力实施素质提升工程,根据工作实际,制定培训计划,常态化开展针对性培训,组织技术员为班组员工进行操作规程、岗位应知应会等业务知识的系统讲解,并依托岗位练兵、技能比武等方式,巩固提升学习效果,提升全员专业理论水平。

保运中心相关负责人表示,班组建设是一项系统工程,也是公司高质量发展最基础的工程。该中心要继续以打造学习型、技能型、安全型班组为目标,不断加强班组建设,进一步提升班组安全自控能力、技术创效能力,确保首季生产任务顺利完成。(焦子勇)